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mercredi, 03 octobre 2012 02:00

Le principe de Pareto 80/20 et le coaching

Écrit par 
 

Je viens de terminer le livre “The 80/20 individual”.L’auteur Richard Koch explique la méthodologie pour recentrer son business et sa propre vie avec la méthodologie du principe de Pareto. L’utilisation de ce principe pour réorganiser son business et sa vie est à mon avis très intéressant parce que dans un moment historique comme celui que nous vivons actuellement, nous avons de plus en plus l'impression que le temps nous échappe et qu'il nous est demandé de savoir faire de plus en plus de choses nouvelles.

On est débordé et incapable de savourer les bien faits du travail que nous effectuons en utilisant nos qualités les meilleures

Le principe de Pareto affirme que : Les 80% des Résultats dérivent des 20% de causes.

A partir de ce principe et en analysant les données on pourrait voir par exemple que:

  • Les 80% de nos problèmes viennent des 20% de facteurs.
  • Les 80% de notre chiffre d’affaires sont dus au 20% des services/articles que nous fournissons.

Pour trouver et être certain d’avoir compris ou réside nos 20% fort, l’auteur conseille de se faire aider par un psychologue ou par un coach.

Effectivement pour dénicher tous les aspects autour de ses propres points forts et leurs contreparties négatives, il est nécessaire pour des raisons de neutralité dans le processus, de se poser des questions qui vont défier nos schémas mentaux de défense.

Dans ce processus de découverte on peut employer aussi la méthodologie de se faire envoyer de la part d’une douzaine de personnes (ses clients, partenaires, associés, amis) des e-mail donnant un feed-back sincère par rapport à ce qu'ils pensent être nos points forts.

Le mail pour demander du feed-back pourrait dire à peu près ceci :

Bonjour… suite à un travail/training/formation que je suis entrain de faire avec mon coach/psychologue il m'est nécessaire de demander et de recevoir du feed-back sincère sur ce que vous pensez être mes qualités et point forts.

Une fois que vous aurez trouvé votre 20% fort le processus à suivre sera de s’entrainer à développer encore plus et à peaufiner vos qualités.

Il faudra d’abord déléguer ou éliminer le plus possible du restant 80% pour se focaliser avec efficacité sur les 20% fort.

A fur et à mesure que vous déléguez les 80% non important, vous aurez plus de temps pour vous éclater sur vos points forts.

Pour développer vos 20% fort ll faut s’entrainer le plus possible, lire le plus possible se former le plus possible.

Il faut aussi trouver les occasions, les postes de travail, les opportunités qui peuvent permettre d’exploiter ses points forts.

Dans tout les cas cette démarche sera sans doute très amusante.

Si elle n'est pas amusante, cela voudra dire que vous n’avez pas encore tapé véritablement dans votre potentiel de 20% fort.

Dans ce cas vous pourrez changer de psy ou de coach !

Mario Mason

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Lu 24062 fois Dernière modification le mardi, 23 juillet 2013 10:15
Mario Mason

PDG de plusieurs entreprises en Europe pendant 14 ans, en 2002 il débute son expérience professionnelle dans l’univers du consulting avec Kaizen Institute. En 2006, il fonde sa propre société de consulting et de coaching, Phoenix Strategies, qui s'occupe d'implanter ...

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