Comment transformer l'enfer en paradis ?
Vous n’aimez pas votre boulot ? Vous prenez mal les remarques de votre boss ? Pour le psychothérapeute américain Michael Hall, fondateur d’une école de coaching réputée, nous avons les capacités de transformer un enfer, professionnel ou autre, en paradis. Explications.
Manager ou Leader ?
Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes de certains managers dans certains contextes.
L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.
J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :
Accompagner un changement transformationnel
Souhaitez-vous savoir comment accompagner une personne pour opérer chez elle une transformation et développer son potentiel ? Connaissez-vous les 4 étapes spécifiques du changement personnel ? Quels sont les rôles par lesquels un coach manager doit transiter pour leur faciliter le changement ?
Les Antipathiques
Il y a deux semaines, j’étais en train de travailler dans le cadre d’un projet de changement en entreprise avec deux personnes qui ont le rôle de conduire le groupe à travers le processus de changement.
Ce projet est un projet international et il y a des moniteurs qui supervisent le travail que chaque groupe doit faire dans chaque entreprise. J’ai parlé avec les deux personnes concernées, et, comme à chaque fois elles ont commencé à s’énerver lorsque nous avons fait référence à leur superviseur.
Technique de la « power zone » - Zone de puissance personnelle
Je viens de donner une petite présentation auprès d’un groupe de cosmétique qui lance un produit dont le nom inclut le mot « power ». J’ai donc naturellement voulu travailler autour du mot « power ». J’ai posé une question au groupe que je souhaite vous soumettre également. : Connaissez-vous les 4 pouvoirs personnels dont chaque être humain est doté ?
La PNL avec Michael Hall
Il y a 10 ans, j’étais à la recherche de solutions pour améliorer ma communication. A l’époque, je réalisais qu’être PDG et être un consultant était 2 positions bien différentes.
Dans le premier cas (PDG) il est suffisant de dire/commander les personnes. Dans la plupart des situations peu importe ce qu’elles devaient faire, elles s’exécutaient. Mais quand je suis devenu consultant, j’ai compris à mes dépends que je ne pouvais pas communiquer comme avant sans m'attirer les reproches de mes clients.
