Talents-Coach

Parfois en entreprise on commence un processus de changement en fixant des cahiers des charges et des objectifs mais sans vérifier si les acteurs concernés ont réellement pris la décision d’entrer dans le changement.

Cette vérification est un préalable indispensable tant au regard de l’économie d’énergie que vis à vis de l’adhésion au processus par les personnes concernées.

Dans les écoles de pilotage pour voiture de course, on enseigne aux apprentis conducteur à aller toujours à la vitesse maximale et à changer de direction si la voiture commence à patiner.

Avant de s’entrainer sur la piste, cet enseignement passe d’abord par une phase de théorie apprise en classe.

Souvent, lors d’une leçon de conduite sur piste, au moment où la voiture commence à déraper

Avez-vous déjà acheté une voiture? Je suppose que oui ? Il est probable qu'avant d'entrer chez un concessionnaire pour faire votre choix définitif d'achat, vous avez surement passé des jours voire même des mois à penser "quelle voiture acheter.

Lors de ce processus d'évaluation et de réflexion, vous aurez sans doute remarqué une évolution et un changement de perception.

Dans le modèle du Meta-Coaching de L. Michael Hall et Michelle Duval le processus de coaching du changement commence avec un travail sur l'axe de la motivation.

Le but est de créer chez le sujet (ou sur soi-même) une énergie suffisante pour aller vers le changement souhaité.

En juin 2009 j’ai fait une découverte majeure.

Je me trouvais à San Diego en Californie pour participer à une formation sur le leadership.

Lors d'une journée de formation, un CEO américain est intervenu pendant une heure pour présenter et développer le sujet de la communication en entreprise.

Voici l’histoire qu'il nous a raconté lors de son intervention :

La force des paradigmes. Blackberry vs IPhone

Un paradigme est un ensemble d'idées, concepts, présupposés, valeurs, significations et autres types de pensées, tellement enraciné dans notre psychologie et notre physiologie qu’il nous fait vivre la réalité subjective comme une vérité absolue.

Incontestablement cependant, il n'existe pas de vérité subjective absolue.

Augmenter de manière continue la performance du processus que vous contrôlez est une nécessité incontournable aujourd'hui.

Le contexte économique actuel et futur impose cette exigence.

Je voyage fréquemment et j’utilise souvent les salons d'Air France lorsque j’attends mon vol. Dans ce lieu, fréquenté majoritairement par des hommes d'affaires je consulte mes emails sur mon ordinateur personnel. Je surfe sur internet et m’occupe à diverses choses.

Dans ce salon d’attente, il y a une zone ou théoriquement on peut aussi travailler sur des ordinateurs mis à disposition par Air France.

   Le problème est qu’il est presque impossible de le faire pour les raisons suivantes:

Dans Le sport, il y a des entraineurs qui gagnent à tous les coups, même s'ils changent d'équipe. Par exemple Fabio Capello et José Mourinho sont des entraineurs qui ont gagné avec plusieurs équipes de Football. On observe la même chose dans le monde du business avec certains managers prestigieux comme Lou Gerstner et Steve Jobs.

Quelles sont les 3 capacités de ces entraineurs et managers qui leur permettent régulièrement de gagner ?