Comment transformer l'enfer en paradis ?
Vous n’aimez pas votre boulot ? Vous prenez mal les remarques de votre boss ? Pour le psychothérapeute américain Michael Hall, fondateur d’une école de coaching réputée, nous avons les capacités de transformer un enfer, professionnel ou autre, en paradis. Explications.
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Il y a un certain nombre de modèles qui sont propres à la Neuro-Sémantique. Le modèle de la matrice est l'un d'entre eux. C’est un modèle exceptionnel avec de nombreuses applications. Voici un bref aperçu de ce modèle systémique présenté selon l’article de Colin Cox un des collaborateurs principaux de Michael Hall.
« Les Méta-Etats » de Michael Hall
En Septembre 1994 Michael Hall participa à une conférence PNL au Colorado sur le thème de la résilience.
A cette occasion il travailla à la modélisation des stratégies qu’un individu avait trouvé pour se sortir des états néfastes qui empoisonnaient sa vie.
Quelqu’un dans le groupe de travail décrivit les états analysés comme des états « méta » par rapport aux autres états.
L’idée relative au mot méta, liée a des états et au constat des effets qu’ils peuvent avoir sur nos vies, intrigua Michael immédiatement.
Richard Bandler & Bob Bodenhammer
Dans l’article précédent, j’ai expliqué comment Michael Hall au début de sa carrière a collaboré avec Richard Bandler le fondateur de la PNL. A l’époque les formations de Bandler étaient conduites sans l’aide de manuel. Lors des formations Michael se plaçait au premier rang et prenait des notes sur tout ce que Bandler faisait et enseignait.
Technique de la « power zone » - Zone de puissance personnelle
Je viens de donner une petite présentation auprès d’un groupe de cosmétique qui lance un produit dont le nom inclut le mot « power ». J’ai donc naturellement voulu travailler autour du mot « power ». J’ai posé une question au groupe que je souhaite vous soumettre également. : Connaissez-vous les 4 pouvoirs personnels dont chaque être humain est doté ?
La PNL avec Michael Hall
Il y a 10 ans, j’étais à la recherche de solutions pour améliorer ma communication. A l’époque, je réalisais qu’être PDG et être un consultant était 2 positions bien différentes.
Dans le premier cas (PDG) il est suffisant de dire/commander les personnes. Dans la plupart des situations peu importe ce qu’elles devaient faire, elles s’exécutaient. Mais quand je suis devenu consultant, j’ai compris à mes dépends que je ne pouvais pas communiquer comme avant sans m'attirer les reproches de mes clients.
Les entreprises auto-actualisées et les 3 lignes directrices
Pour tout individu étant à la tête d’une société, ou faisant partie d’une entreprise, une question importante se pose : pourquoi ? En effet, cette question est étroitement liée à la motivation, à l’énergie, et à la direction données à l’entreprise.
- Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
- Pourquoi sommes-nous engagés dans ce business ?
- Quel « jeu » jouons-nous réellement en tant que compagnie ?
