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lundi, 02 juillet 2012 15:58

« Les Méta-Etats » de Michael Hall

En Septembre 1994 Michael Hall participa à une conférence PNL au Colorado sur le thème de la résilience.

A cette occasion il travailla à la modélisation des stratégies qu’un individu avait trouvé pour se sortir des états néfastes qui empoisonnaient sa vie.

Quelqu’un dans le groupe de travail décrivit les états analysés comme des états « méta » par rapport aux autres états.

L’idée relative au mot méta, liée a des états et au constat des effets qu’ils peuvent avoir sur nos vies, intrigua Michael immédiatement.

Publié dans Neuro-Sémantique

Que manquait-il donc à la Sémantique Générale que la PNL a? Tout simplement le pendant que Bandler et Grinder trouvèrent dans l’hypnose éricksonnienne. Basée essentiellement sur un modèle de précision, elle ne devint jamais un outil direct de thérapie ou de communication. Certes, l’hypnose existait déjà dans les années ‘30, mais elle avait, et à juste titre, très mauvaise presse. Korzybski la jugeait d’ailleurs responsable de nombreuses manipulations malsaines, car elle n’avait pas encore été codifiée et structurée par Milton Erickson, qui allait bientôt la rendre respectable. 

Publié dans Histoire de la PNL
lundi, 11 juin 2012 21:52

Découvrez vos points forts !

Le livre « Découvrez vos points forts » de Marcus Buckingham et Donald O. Clifton présente un changement majeur de paradigme par rapport au développement et à la gestion des ressources humaines en entreprise. 

Le livre s'appuie sur un questionnaire que Gallup a réalisé auprès de 198.000 employés dans 7.936 entreprises dans le monde.

Publié dans Performance

Pour tout individu étant à la tête d’une société, ou faisant partie d’une entreprise, une question importante se pose : pourquoi ? En effet, cette question est étroitement liée à la motivation, à l’énergie, et à la direction données à l’entreprise.

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Pourquoi sommes-nous engagés dans ce business ?
  • Quel « jeu » jouons-nous réellement en tant que compagnie ?
Publié dans Neuro-Sémantique
lundi, 04 juin 2012 20:38

Qui doit vraiment changer ?

Les grands processus de changement sont souvent commandés par les patrons ou par la haute direction qui s'aperçoit de la nécessité d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Comme déjà mentionné auparavant un système ne peut pas changer de lui même avec sa seule perception de l'intérieur.

Une personne ou une entreprise doit être consciente de la nécessité de changer. Il faut avoir la capacité de se voir de l'extérieur du système (en dehors de la boite) pour prendre conscience de la nécessité de changer, pour se motiver à changer et pour prendre la décision de changer.

Publié dans Processus
lundi, 28 mai 2012 19:59

Le profil du manager-coach idéal

Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.

Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :

Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?

Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ? 

Publié dans Performance

Chaque 15 jours, Stéphanie Vigne vous présente une technique de développement personnel issue du livre "The Sourcebook of Magic" de L. Michael Hall, PhD. Aujourd'hui vous allez découvrir la technique appelée : Technique pour voir et saisir les opportunités

Publié dans Neuro-Sémantique

Dans l’école de Meta-Coaching de L. Michael Hall et Michelle Duval on facilite le changement selon 4 axes majeurs: l’axe de la motivation, l’axe de la décision, l’axe de la co-création et l’axe de la solidification des résultats.

Après avoir aidé la personne ou le groupe à créer la structure mentale de la nouvelle façon de penser et avoir facilité le développement des premiers changements de comportements.

Publié dans Motivation

En devenant le mentor de Bandler et Grinder, Bateson allait leur ouvrir des portes sur l’univers du Mouvement du Potentiel Humain (la Psychologie Humaniste), la « 3ème Force en Psychologie », dont il était l’un des piliers fondateurs depuis les années ‘40. 

D’origine anglaise, mais naturalisé américain, Grégory Bateson avait épousé en 1936 une autre anthropologue encore plus connue que lui, Margaret Mead, dont il avait eu une fille, Marie-Catherine, qui devint anthropologue elle aussi

Publié dans Histoire de la PNL

Entamer un processus de coaching signifie que l’on s’engage dans un parcours au bout duquel nous aurons acquis une nouvelle façon d’être, un nouveau comportement.

Ce processus ne peut pas être imposer aux autres, nous pouvons seulement l’imposer à nous-même.

Si un manager veut coacher le changement de son équipe, il faut d’abord qu’il obtienne son accord. Cet accord doit être construit sur un ensemble d’avantages communs à l’entreprise et à l’employé.

Publié dans Motivation
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Presentation Publique - Formation NS MÉTA-PNL & MARKETING

 

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Cours: La maîtrise des émotions avec la Neuro-Sémantique

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