Explorer les conséquences d’une action, ou d’une inaction (qui est une action de ne rien faire) nous rend conscient des choix que l’on a et d’assigner une valeur déterminée, positive ou négative, à un choix donné. Nous pouvons peut donc effectuer une analyse Coûts-Bénéfices, qui est un outil universellement employé dans le management, mais c’est un instrument encore très imprécis.
Encore plus significatif pour notre bien-être et celle des autres autour de nous, voire de la planète entière, l’équation standard Coûts / Bénéfices omet un composant crucial, spécifiquement les torts occasionnés à soi-même, aux autres et au monde 
environnant, qu’un changement pourrait causer ou induire. Pour être correcte, l’équation devrait être reformulée comme suit:
Ainsi tout changement ne devient valable que lorsque la somme des bénéfices d’une solution dépasse la somme des coûts occasionnés en le mettant en place et également celle des torts causés par cette mise en place. On approche de l’optimalité quand les Bénéfices sont au maximum et la somme Coûts + Torts est au minimum, car le résultat approche de l’infinité.
Ce concept d’Optimalité est déterminant. Il ne s’agit pas de parvenir à un résultat quantitatif, mais à un résultat qualitatif. Après tout, plus ne veut pas toujours dire meilleur, car quelquefois moins est meilleur. Cependant, meilleur EST meilleur.
Pour être optimal, un résultat doit être analysé en rapport à l’espace, au temps, à la relation et à d’autres concepts, tels que la santé, les ressources (matérielles, émotionnelles, etc.), les connaissances et l’énergie disponibles. L’Optimalité n’est donc pas un concept absolu, mais un taux qui n’a de sens que dans un contexte d’Espace-Temps-Relation (E/T/R).
Ainsi l’optimalité d’aujourd’hui n’est pas nécessairement celle de demain; en fait, elle l’est rarement. C’est pour cette raison que beaucoup de solutions d’aujourd’hui sont en fait l’embryon des problèmes de demain. L’extrapolation des conséquences peut nous permettre de nous assurer que nos choix n’auront pas de conséquences négatives à l’avenir ou, tout au moins, que celles-ci seront minimisées ou gérables.
Trop souvent, nous sommes si conscient du présent et de l’avenir immédiat que nous ignorons les contradictions potentielles qui nous attendent au virage et qui, si nous les avions prises en compte à temps, n’auraient même pas besoin de se manifester. Être conscient des conséquences du départ nous permet de les inclure dans l’équation et de s’assurer qu’elles n’aient pas lieu. L’équation du bien-fondé d’un choix peut maintenant se lire comme suit:
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Denis Bridoux
