La réponse peut variée, cependant on peut observer l’existence d’éléments de base qui constituent un ensemble d’attitudes mentales nécessaire pour garantir la bonne conduite d’un processus de changement.
Définition du contexte du projet
Selon mon expérience avant de choisir le candidat il faut considérer les éléments suivants :
- Les objectifs du projet.
- Le contexte industriel.
- Les caractéristiques du rôle du leader du projet.
- Le type et la composition du groupe de travail dédier au projet.
On peut dire que ces 4 éléments constituent le contexte dans lequel le manager-coach doit opérer. Cependant, quelles caractéristiques mentales de base sont nécessaires pour évoluer dans un tel contexte?
Caractéristiques mentales nécessaires
Selon mon expérience :
- Grande flexibilité pour passer d’un vision globale à une vision restreinte et vice-versa.
- Habitude à la « Prise de décision » à partir d’une référence interne après avoir effectué un check externe.
- Habitude à être orienté plutôt vers les objectifs et non pas de s’éloigner de problèmes éventuels.
- Habitudes à être plutôt orienté vers la conscience linéaire du temps qui passe et non à se perdre dans l’instant.
- Habitude à suivre des processus sans se faire dévier par toutes les options possibles.
- Habitude à la communication avec les autres.
Idéalement pour éclairer les besoins il faudrait construire une grille de ce type :
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Contexte projet |
Caractéristiques du projet |
Compétences du manager-coach |
Meta-programmes impliqués |
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Les objectifs du projet.
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Le contexte industriel
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Les caractéristiques du rôle du leader du projet |
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Le type de groupe de travail
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La 4éme colonne est la colonne des meta-programmes.
La PNL est un outil très important et efficace pour comprendre les dynamiques du changement en entreprise. Le champ de connaissance des méta-programmes est la base pour choisir le bon candidat.
Il faut dire que ce n’est pas facile de trouver un candidat possédant les méta-programmes adapté au rôle demandé. Cependant on peut intervenir en aidant le candidat à développer les méta-programmes nécessaires avec l’aide d’un coach capable de travailler sur l’aspect mental en déficit.
En terme de sélection, recrutement du personnel, il existe des outils conceptuellement construits sur les bases de la PNL qui aident à trouver le bon candidat.
Pour ses activités de consulting au changement, Talents Coach utilise l’outil profiling Identity Compass.
Mario Mason
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