Talents-Coach

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lundi, 28 mai 2012 19:59

Le profil du manager-coach idéal

Écrit par 
 

Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.

Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :

Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?

Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ? 

La réponse peut variée, cependant on peut observer l’existence d’éléments de base qui constituent un ensemble d’attitudes mentales nécessaire pour garantir la bonne conduite d’un processus de changement.

 

consultantDéfinition du contexte du projet

Selon mon expérience avant de choisir le candidat il faut considérer les éléments suivants :

  1. Les objectifs du projet.
  2. Le contexte industriel.
  3. Les caractéristiques du rôle du leader du projet.
  4. Le type et la composition du groupe de travail dédier au projet. 

On peut dire que ces 4 éléments constituent le contexte dans lequel le manager-coach doit opérer. Cependant, quelles caractéristiques mentales de base sont nécessaires pour évoluer dans un tel contexte?

 

Caractéristiques mentales nécessaires

Selon mon expérience :

  1. Grande flexibilité pour passer d’un vision globale à une vision restreinte et vice-versa.
  2. Habitude à la « Prise de décision » à partir d’une référence interne après avoir effectué un check externe.
  3. Habitude à être orienté plutôt vers les objectifs et non pas de s’éloigner de problèmes éventuels.
  4. Habitudes à être plutôt orienté vers la conscience linéaire du temps qui passe et non à se perdre dans l’instant.
  5. Habitude à suivre des processus sans se faire dévier par toutes les options possibles.
  6. Habitude à la communication avec les autres. 

Idéalement pour éclairer les besoins il faudrait construire une grille de ce type :

 

Contexte projet

Caractéristiques

du projet

Compétences

du manager-coach

Meta-programmes

impliqués

Les objectifs du projet.

 

     

Le contexte industriel

 

     

Les caractéristiques du rôle du leader du projet

     

Le type de groupe de travail

 

     

 

La 4éme colonne est la colonne des meta-programmes.

La PNL est un outil très important et efficace pour comprendre les dynamiques du changement en entreprise. Le champ de connaissance des méta-programmes est la base pour choisir le bon candidat.

Il faut dire que ce n’est pas facile de trouver un candidat possédant les méta-programmes adapté au rôle demandé. Cependant on peut intervenir en aidant le candidat à développer les méta-programmes nécessaires avec l’aide d’un coach capable de travailler sur l’aspect mental en déficit.

En terme de sélection, recrutement du personnel, il existe des outils conceptuellement construits sur les bases de la PNL qui aident à trouver le bon candidat.

Pour ses activités de consulting au changement, Talents Coach utilise l’outil profiling  Identity Compass.

 

Mario Mason

 

Important:

Participez à la conférence exceptionnelle de L. Michael Hall le 10 Juillet 2012 à Paris. Pour plus d'information sur cet événement cliquez sur le lien :    http://www.talents-coach.com/conference-l.-michael-hall-a-paris.html 

 

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Lu 14986 fois Dernière modification le mardi, 23 juillet 2013 10:21
Mario Mason

PDG de plusieurs entreprises en Europe pendant 14 ans, en 2002 il débute son expérience professionnelle dans l’univers du consulting avec Kaizen Institute. En 2006, il fonde sa propre société de consulting et de coaching, Phoenix Strategies, qui s'occupe d'implanter ...

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