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lundi, 12 mars 2012 09:35

Quel type de manager êtes-vous?

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Dans le dernier article paru Avez-vous un esprit de manager gagnantvous-avez découvert qu’elles sont les capacités pour créer une vision, une cohésion et une communication gagnante au sein d’une équipe. L’article d’aujourd’hui vous propose de poursuivre cette démarche en vous interrogeant sur quel type de manager vous êtes et quel est le type de Leadership qu’il vous est recommandé d’employer selon les situations que vous rencontrez avec vos collaborateurs et votre équipe.

L’approche “Situational Leadership” de Paul Hersey et Kenneth Blanchard.

Le principe de cette approche consiste pour les managers à utiliser différents styles de Leadership en fonction de la situation qu’ils rencontrent dans leur équipe. 

Ce modèle vous permet d’analyser les besoins de l’équipe que vous managez et d’utiliser le style de Leadership adéquat pour optimiser les performances de vos collaborateurs. En fonction de leurs compétences et de leur degré d’investissement dans leur travail, votre style de leadership varie et s’adapte d’une personne à une autre. Vous pouvez également employer avec une personne un style de leadership puis avec cette même personne dans une autre situation employer un autre style de leadership.

Alors comment interagissez-vous avec vos collaborateurs? Voici ci-dessous 4 styles de Leadership. A vous d’identifier celui que vous utilisez le plus souvent.

Style centré sur le travail, peu sur la relation et qui fournit principalement des directives:

  • Le style directif :

Structurer, contrôler et superviser sont les qualificatifs qui définissent ce style de leadership.

Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs et vous les supervisez de près. Vous prenez les décisions et vous les annoncez dans une communication à sens unique. Ce style de leadership est adéquat pour gérer des personnes dans une équipe qui ont peu de compétences mais qui sont enthousiastes et investies dans leur travail. Elles ont besoin de directives et de supervision pour leur permettre d’avancer.

Style centré à la fois sur le travail et sur la relation et qui fournit peu de directives

  • Le style délégatif :

Un seul mot caractérise parfaitement ce style de leadership : responsabiliser. Vous définissez des objectifs pour votre équipe tout en proposant votre soutien mais vos collaborateurs gardent le contrôle sur quand et comment vous devez intervenir et participer dans leur travail. Ce style de leadership est adéquat pour gérer une équipe de collaborateurs compétents et engagés. Ces personnes sont capables et sont volontaires pour travailler sur un projet de manière autonome avec peu de supervision de votre part.

Style centré sur la relation, peu sur le travail et qui fournit principalement du soutien:

  • Le style participatif

Les atouts de ce style de leadership sont : savoir écouter, faciliter et encourager votre équipe. Vous êtes un leader qui prenez des décisions quotidiennes, comme par exemple la définition de tâches et de processus que vous attribuez à vos collaborateurs. En tant que leader vous facilitez au mieux le travail en prenant des décisions mais vous laissez vos collaborateurs maîtres de leur rôle. Ce style est idéal pour gérer une équipe de collaborateurs qui sont compétents mais qui manquent de confiance en eux. Ils n’ont pas besoin de beaucoup de directives de votre part car ils ont les compétences pour faire le travail mais il est nécessaire que vous les souteniez afin de booster leur confiance et leur motivation.

Style centré à la fois sur la relation et sur le travail et qui fournit du soutien et des directives:

  • Le style persuasif :

Direction, supervision, soutien et encouragement sont les maîtres mots de ce style de leadership. Vous définissez le rôle et les tâches de vos collaborateurs mais vous leur demandez de proposer des suggestions. Les décisions sont bien entendu de votre responsabilité mais vous privilégiez une communication interactive. Ce style de leadership est particulièrement adapté pour les personnes qui ont des compétences mais qui ne se sentent pas engagées. Ils ont besoin de directives et de supervision car ils manquent d’expérience. Ils ont besoin de soutien et de construire une meilleure estime d’eux-mêmes en étant plus impliqués dans la prise de décision afin de motiver leur engagement.

Vous l’aurez donc compris à la lecture de ces différents styles : l’objectif d’un leader consiste à accroître progressivement le niveau de maturité de ses collaborateurs, afin de développer leur autonomie dans le travail et leur performance. Le tout est d’adapter son style de leadership aux collaborateurs que vous devez manager…

Alors dans quel style de leader vous êtes vous reconnu?

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