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Mario Mason

Mario Mason

PDG de plusieurs entreprises en Europe pendant 14 ans, en 2002 il débute son expérience professionnelle dans l’univers du consulting avec Kaizen Institute. En 2006, il fonde sa propre société de consulting et de coaching, Phoenix Strategies, qui s'occupe d'implanter ...

lundi, 16 juillet 2012 19:12

Les Antipathiques

Il y a deux semaines, j’étais en train de travailler dans le cadre d’un projet de changement en entreprise avec deux personnes qui ont le rôle de conduire le groupe à travers le processus de changement.

Ce projet est un projet international et il y a des moniteurs qui supervisent le travail que chaque groupe doit faire dans chaque entreprise. J’ai parlé avec les deux personnes concernées, et, comme à chaque fois elles ont commencé à s’énerver lorsque nous avons fait référence à leur superviseur.

jeudi, 12 juillet 2012 18:58

REMERCIEMENTS

Paris 12/07/2012

Remerciements pour votre participation au séminaire de Michael Hall

L. Michael Hall vient de partir ce matin.

Il est content de l’accueil et de l’intérêt démontré pour la neuro-sémantique et le méta-coaching de la part des professionnels Français qui ont assisté à son séminaire.

Nous aurons à nouveau l’occasion de le voir et de bénéficier de ses enseignements à l’occasion de la formation Méta-Coaching qui va avoir lieu en Août prochain à Gent en Belgique.

Le séminaire du 10 juillet a été un succès et toute l’équipe de Talents Coach souhaite remercier les participants en leur envoyant la vidéo du séminaire qui sera disponible

en Septembre.

Elle sera envoyée gratuitement par la poste à tous ceux qui étaient présents.

Nous invitons ceux qui souhaiteraient participer à la formation Meta-Coaching en Belgique du 25/08 au 01/09 à se renseigner après de nous au 09 51 65 41 41.

Le lien web de la formation est :

 http://www.talents-coach.com/le-meta-coaching-l-excellence-pour-manager-le-changement.html

Nous sommes également en train d’organiser 2 modules de formation en PNL et Neuro-Sémantique pour le 24, 25, 26, 27 Juillet.

Ces formations sont les modules de base pour ceux qui veulent participer au Méta-Coaching en Août. Vous pouvez aussi les suivre de manière séparée.

Le lien web pour s’informer à ce sujet est :

 http://www.talents-coach.com/l-essentiel-de-la-pnl-et-de-la-ns.html

Merci encore à Tous

L’équipe de Talents Coach

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lundi, 02 juillet 2012 15:58

« Les Méta-Etats » de Michael Hall

En Septembre 1994 Michael Hall participa à une conférence PNL au Colorado sur le thème de la résilience.

A cette occasion il travailla à la modélisation des stratégies qu’un individu avait trouvé pour se sortir des états néfastes qui empoisonnaient sa vie.

Quelqu’un dans le groupe de travail décrivit les états analysés comme des états « méta » par rapport aux autres états.

L’idée relative au mot méta, liée a des états et au constat des effets qu’ils peuvent avoir sur nos vies, intrigua Michael immédiatement.

mardi, 26 juin 2012 06:13

Richard Bandler & Bob Bodenhammer

Dans l’article précédent, j’ai expliqué comment Michael Hall au début de sa carrière a collaboré avec Richard Bandler le fondateur de la PNL. A l’époque les formations de Bandler étaient conduites sans l’aide de manuel. Lors des formations Michael se plaçait au premier rang et prenait des notes sur tout ce que Bandler faisait et enseignait.

mardi, 19 juin 2012 07:39

La PNL avec Michael Hall

Il y a 10 ans, j’étais à la recherche de solutions pour améliorer ma communication. A l’époque, je réalisais qu’être PDG et être un consultant était 2 positions bien différentes.

Dans le premier cas (PDG) il est suffisant de dire/commander les personnes. Dans la plupart des situations peu importe ce qu’elles devaient faire, elles s’exécutaient. Mais quand je suis devenu consultant, j’ai compris à mes dépends que je ne pouvais pas communiquer comme avant sans m'attirer les reproches de mes clients.

lundi, 11 juin 2012 21:52

Découvrez vos points forts !

Le livre « Découvrez vos points forts » de Marcus Buckingham et Donald O. Clifton présente un changement majeur de paradigme par rapport au développement et à la gestion des ressources humaines en entreprise. 

Le livre s'appuie sur un questionnaire que Gallup a réalisé auprès de 198.000 employés dans 7.936 entreprises dans le monde.

lundi, 04 juin 2012 20:38

Qui doit vraiment changer ?

Les grands processus de changement sont souvent commandés par les patrons ou par la haute direction qui s'aperçoit de la nécessité d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Comme déjà mentionné auparavant un système ne peut pas changer de lui même avec sa seule perception de l'intérieur.

Une personne ou une entreprise doit être consciente de la nécessité de changer. Il faut avoir la capacité de se voir de l'extérieur du système (en dehors de la boite) pour prendre conscience de la nécessité de changer, pour se motiver à changer et pour prendre la décision de changer.

lundi, 28 mai 2012 19:59

Le profil du manager-coach idéal

Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.

Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :

Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?

Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ? 

Dans l’école de Meta-Coaching de L. Michael Hall et Michelle Duval on facilite le changement selon 4 axes majeurs: l’axe de la motivation, l’axe de la décision, l’axe de la co-création et l’axe de la solidification des résultats.

Après avoir aidé la personne ou le groupe à créer la structure mentale de la nouvelle façon de penser et avoir facilité le développement des premiers changements de comportements.

Entamer un processus de coaching signifie que l’on s’engage dans un parcours au bout duquel nous aurons acquis une nouvelle façon d’être, un nouveau comportement.

Ce processus ne peut pas être imposer aux autres, nous pouvons seulement l’imposer à nous-même.

Si un manager veut coacher le changement de son équipe, il faut d’abord qu’il obtienne son accord. Cet accord doit être construit sur un ensemble d’avantages communs à l’entreprise et à l’employé.

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