Talents-Coach

Vous n’aimez pas votre boulot ? Vous prenez mal les remarques de votre boss ? Pour le psychothérapeute américain Michael Hall, fondateur d’une école de coaching réputée, nous avons les capacités de transformer un enfer, professionnel ou autre, en paradis. Explications.

Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes  de certains managers dans certains contextes.

L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.

J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :

Souhaitez-vous savoir comment accompagner une personne pour opérer chez elle une transformation et développer son potentiel ? Connaissez-vous les 4 étapes spécifiques du changement personnel ? Quels sont les rôles par lesquels un coach manager doit transiter pour leur faciliter le changement ?

Il y a deux semaines, j’étais en train de travailler dans le cadre d’un projet de changement en entreprise avec deux personnes qui ont le rôle de conduire le groupe à travers le processus de changement.

Ce projet est un projet international et il y a des moniteurs qui supervisent le travail que chaque groupe doit faire dans chaque entreprise. J’ai parlé avec les deux personnes concernées, et, comme à chaque fois elles ont commencé à s’énerver lorsque nous avons fait référence à leur superviseur.

Je viens de donner une petite présentation auprès d’un groupe de cosmétique qui lance un produit dont le nom inclut le mot « power ». J’ai donc naturellement voulu travailler autour du mot « power ». J’ai posé une question au groupe que je souhaite vous soumettre également. : Connaissez-vous les 4 pouvoirs personnels dont chaque être humain est doté ?

Il y a 10 ans, j’étais à la recherche de solutions pour améliorer ma communication. A l’époque, je réalisais qu’être PDG et être un consultant était 2 positions bien différentes.

Dans le premier cas (PDG) il est suffisant de dire/commander les personnes. Dans la plupart des situations peu importe ce qu’elles devaient faire, elles s’exécutaient. Mais quand je suis devenu consultant, j’ai compris à mes dépends que je ne pouvais pas communiquer comme avant sans m'attirer les reproches de mes clients.