Talents-Coach

×

Alerte

JUser::_load : impossible de charger l'utilisateur ayant l'ID 85
JUser::_load : impossible de charger l'utilisateur ayant l'ID 95
JUser::_load : impossible de charger l'utilisateur ayant l'ID 96
JUser::_load : impossible de charger l'utilisateur ayant l'ID 122
JUser::_load : impossible de charger l'utilisateur ayant l'ID 152

Warning: Creating default object from empty value in /usr/www/users/bkuzla/talents/components/com_k2/views/itemlist/view.html.php on line 582

Chaque 15 jours, Stéphanie Vigne vous présente une technique de développement personnel issue du livre "The Sourcebook of Magic" de L. Michael Hall, PhD. Aujourd'hui vous allez découvrir la technique appelée : Technique pour voir et saisir les opportunités

Publié dans Neuro-Sémantique

Dans l’école de Meta-Coaching de L. Michael Hall et Michelle Duval on facilite le changement selon 4 axes majeurs: l’axe de la motivation, l’axe de la décision, l’axe de la co-création et l’axe de la solidification des résultats.

Après avoir aidé la personne ou le groupe à créer la structure mentale de la nouvelle façon de penser et avoir facilité le développement des premiers changements de comportements.

Publié dans Motivation

En devenant le mentor de Bandler et Grinder, Bateson allait leur ouvrir des portes sur l’univers du Mouvement du Potentiel Humain (la Psychologie Humaniste), la « 3ème Force en Psychologie », dont il était l’un des piliers fondateurs depuis les années ‘40. 

D’origine anglaise, mais naturalisé américain, Grégory Bateson avait épousé en 1936 une autre anthropologue encore plus connue que lui, Margaret Mead, dont il avait eu une fille, Marie-Catherine, qui devint anthropologue elle aussi

Publié dans Histoire de la PNL

Entamer un processus de coaching signifie que l’on s’engage dans un parcours au bout duquel nous aurons acquis une nouvelle façon d’être, un nouveau comportement.

Ce processus ne peut pas être imposer aux autres, nous pouvons seulement l’imposer à nous-même.

Si un manager veut coacher le changement de son équipe, il faut d’abord qu’il obtienne son accord. Cet accord doit être construit sur un ensemble d’avantages communs à l’entreprise et à l’employé.

Publié dans Motivation
Page 3 sur 3