Talents-Coach

Souvent dans notre cadre de vie professionnelle nous sommes amener à « flirter » avec des situations potentielles de conflit.

Par exemple, quelqu'un cherche à nous expliquer quelque chose, une idée, un projet, un point de vue et au fur et à mesure que l’on écoute cette personne on ressent que l’on devient impatient et que l’on rentre dans un état de non acceptation vis à vis de l’explication de la personne. Cela nous amène progressivement à rejeter le sujet de sa communication.

Il existe des centaines de techniques de gestion du stress : la relaxation, la méditation, la respiration, les massages, les loisirs, le sport, la visualisation, la prière, la récitation de mantras, l’humour, la marche etc. L’industrie du stress est d’ailleurs multimillionnaire. Combien de traitements, de cours, de pilules, de séjours faisons-nous pour nous en débarrasser?
J’ai une bonne et une mauvaise nouvelle....

En mars 2009 je me trouvais en Tunisie et je travaillais sur un projet important pour une grande firme italienne. Un matin, j’ai reçu un appel de la directrice générale avec laquelle j’étais et suis encore aujourd’hui en très bons termes. Elle m’annonça que je devais interrompre mes missions de consultant sur ce projet.

Elle m’expliqua que la raison de cette décision venait du fait que la crise économique avait des retombées énormes sur leurs ventes qui étaient en chute de moins 50%. Ils n’avaient donc plus de budget à dédier à mes missions.

Sur le moment j’ai encaissé le coup et j’ai commencé à réfléchir à comment remplacer ce client que j’étais en train de perdre. Au delà de ça, je réfléchissais aussi sur le “pourquoi” dans les moments de crise "maxi" ils n’avaient plus besoin de moi.

En juin 2009 j’ai fait une découverte majeure.

Je me trouvais à San Diego en Californie pour participer à une formation sur le leadership.

Lors d'une journée de formation, un CEO américain est intervenu pendant une heure pour présenter et développer le sujet de la communication en entreprise.

Voici l’histoire qu'il nous a raconté lors de son intervention :

Comme nous le savons tous, la rentrée est une période où l’on prend de bonnes résolutions. Peut-être avez-vous décidé de développer vos compétences managériales et d’accompagnement ou relationnelles ? Nos deux prochaines formations vous proposent de vous initier à la PNL (plus précisément à la Méta-PNL*) et à la Neuro-Sémantique*. Ces deux formations peuvent se suivre séparément ou être inclus dans le parcours pour devenir Méta-Coach.

Dans le méta-coaching nous formons les managers à devenir de véritables coaches des ressources humaines. Aujourd’hui un manager n’a pas à gérer seulement des outils physiques comme des lignes de production, d’implantation etc. Dans la plus part des cas son outil de production est intangible car il est constitué par les collaborateurs eux-mêmes.

L'équipe Talents-Coach accompagne actuellement Michael Hall pour la 43 édition internationale Méta-Coaching en Belgique !

Mario Mason, Denis Bridoux, Stéphanie Vigne et d'autres Méta-Coaches venant de HongKong, d'Afrique du Sud, de Nouvelle Zelande, d'Italie et d'Egypte encadrent 27 participants désireux d'acquerir les compétences du Méta-Coaching.

QU’EST-CE QUE LE MÉTA-COACHING?

Bonjour à tous

La formation Méta-Coaching en Belgique a commencé !

Nous avons 26 participants dont 9 viennent de France.

Les nations représentées sont : France, Belgique, Pays Bas, Egypte, Royaume Uni, Allemagne, Afrique du Sud, U.S.A., Hong Kong, Singapore, Nouvelle Zélande, Italie.

Dans les prochains jours nous ferons un petit reportage sur l'état d’avancement de la formation.

Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes  de certains managers dans certains contextes.

L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.

J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :

Souhaitez-vous savoir comment accompagner une personne pour opérer chez elle une transformation et développer son potentiel ? Connaissez-vous les 4 étapes spécifiques du changement personnel ? Quels sont les rôles par lesquels un coach manager doit transiter pour leur faciliter le changement ?