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Principe 80/20 et Business
Dans mon article précèdent j’ai parlé du principe 80/20. Des lecteurs m’ont demandé : « Comment appliquer ce principe au business ? ». Ci-dessous vous trouverez un premier article (d’autres suivront) qui répond à cette question qui débute par une application du principe de Pareto au marketing.
Dans chaque type de business nous avons au moins 4 activités majeurs :
Le principe de Pareto 80/20 et le coaching
Je viens de terminer le livre “The 80/20 individual”.L’auteur Richard Koch explique la méthodologie pour recentrer son business et sa propre vie avec la méthodologie du principe de Pareto. L’utilisation de ce principe pour réorganiser son business et sa vie est à mon avis très intéressant parce que dans un moment historique comme celui que nous vivons actuellement, nous avons de plus en plus l'impression que le temps nous échappe et qu'il nous est demandé de savoir faire de plus en plus de choses nouvelles.
Managers et Coaching
Dans le méta-coaching nous formons les managers à devenir de véritables coaches des ressources humaines. Aujourd’hui un manager n’a pas à gérer seulement des outils physiques comme des lignes de production, d’implantation etc. Dans la plus part des cas son outil de production est intangible car il est constitué par les collaborateurs eux-mêmes.
La formation Méta-Coaching a commencé !
Bonjour à tous
La formation Méta-Coaching en Belgique a commencé !
Nous avons 26 participants dont 9 viennent de France.
Les nations représentées sont : France, Belgique, Pays Bas, Egypte, Royaume Uni, Allemagne, Afrique du Sud, U.S.A., Hong Kong, Singapore, Nouvelle Zélande, Italie.
Dans les prochains jours nous ferons un petit reportage sur l'état d’avancement de la formation.
Manager ou Leader ?
Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes de certains managers dans certains contextes.
L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.
J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :
Accompagner un changement transformationnel
Souhaitez-vous savoir comment accompagner une personne pour opérer chez elle une transformation et développer son potentiel ? Connaissez-vous les 4 étapes spécifiques du changement personnel ? Quels sont les rôles par lesquels un coach manager doit transiter pour leur faciliter le changement ?
Les entreprises auto-actualisées et les 3 lignes directrices
Pour tout individu étant à la tête d’une société, ou faisant partie d’une entreprise, une question importante se pose : pourquoi ? En effet, cette question est étroitement liée à la motivation, à l’énergie, et à la direction données à l’entreprise.
- Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
- Pourquoi sommes-nous engagés dans ce business ?
- Quel « jeu » jouons-nous réellement en tant que compagnie ?
Le profil du manager-coach idéal
Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.
Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :
Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?
Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ?
Technique pour voir et saisir les opportunités
Chaque 15 jours, Stéphanie Vigne vous présente une technique de développement personnel issue du livre "The Sourcebook of Magic" de L. Michael Hall, PhD. Aujourd'hui vous allez découvrir la technique appelée : Technique pour voir et saisir les opportunités
Le Coaching de la solidification des résultats
Dans l’école de Meta-Coaching de L. Michael Hall et Michelle Duval on facilite le changement selon 4 axes majeurs: l’axe de la motivation, l’axe de la décision, l’axe de la co-création et l’axe de la solidification des résultats.
Après avoir aidé la personne ou le groupe à créer la structure mentale de la nouvelle façon de penser et avoir facilité le développement des premiers changements de comportements.