Talents-Coach

Dans mon article de la semaine passée j’ai utilisé le terme dur et provocateur de « fainéants » pour définir certaines attitudes  de certains managers dans certains contextes.

L’article ne concernait pas seulement le cas PSA.

J’ai reçu à ce sujet beaucoup de commentaires qui furent la plupart positifs. A propos de ces commentaires on peut dégager 3 catégories :

La discipline qui manqua de peu de devenir la PNL dans les années ’30, est la Sémantique Générale, dont nous avons parlé précédemment. Son émergence est une réaction à la 1^ère guerre mondiale. Aucun de ceux qui avait participé à cette catastrophe d’une ampleur inégalée n’en réchappa indemne. Certains en sortirent malades mentaux, d’autres devinrent nazis, d’autres communistes, nihilistes, surréalistes, ou autre. 

Les grands processus de changement sont souvent commandés par les patrons ou par la haute direction qui s'aperçoit de la nécessité d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Comme déjà mentionné auparavant un système ne peut pas changer de lui même avec sa seule perception de l'intérieur.

Une personne ou une entreprise doit être consciente de la nécessité de changer. Il faut avoir la capacité de se voir de l'extérieur du système (en dehors de la boite) pour prendre conscience de la nécessité de changer, pour se motiver à changer et pour prendre la décision de changer.

Bandler et Grinder firent lire le manuscrit de The Structure of Magic, Vol. I à Bateson et l’invitèrent à en rédiger la préface. C’est à sa lecture que ce dernier prit conscience d’une connexion profonde et surprenante entre le modèle de communication qui y était présenté et celui qui faisait la renommée d’un collègue et ami de longue date qu’il allait encourager Bandler et Grinder à modéliser. Cette suggestion allait jouer un rôle déterminant pour l’avenir de la PNL, sans laquelle elle ne serait jamais devenue ce qu’elle est maintenant.

Je me trouve souvent dans ma vie professionnelle à faire du consulting pour des projets de changement au sein des entreprises.

Avec la direction générale de l’entreprise lorsque je dois évaluer les candidats qui conduiront le projet avec moi, je me pose régulièrement les questions suivantes :

Le candidat est-il adapté à conduire le changement ?

Quelles sont les qualités requises dans ce contexte pour réussir le projet ? 

Chaque 15 jours, Stéphanie Vigne vous présente une technique de développement personnel issue du livre "The Sourcebook of Magic" de L. Michael Hall, PhD. Aujourd'hui vous allez découvrir la technique appelée : Technique pour voir et saisir les opportunités

En devenant le mentor de Bandler et Grinder, Bateson allait leur ouvrir des portes sur l’univers du Mouvement du Potentiel Humain (la Psychologie Humaniste), la « 3^ème Force en Psychologie », dont il était l’un des piliers fondateurs depuis les années ‘40. 

D’origine anglaise, mais naturalisé américain, Grégory Bateson avait épousé en 1936 une autre anthropologue encore plus connue que lui, Margaret Mead, dont il avait eu une fille, Marie-Catherine, qui devint anthropologue elle aussi