Talents-Coach

Je voyage fréquemment et j’utilise souvent les salons d'Air France lorsque j’attends mon vol. Dans ce lieu, fréquenté majoritairement par des hommes d'affaires je consulte mes emails sur mon ordinateur personnel. Je surfe sur internet et m’occupe à diverses choses.

Dans ce salon d’attente, il y a une zone ou théoriquement on peut aussi travailler sur des ordinateurs mis à disposition par Air France.

   Le problème est qu’il est presque impossible de le faire pour les raisons suivantes:

Dans le dernier article paru ‘Avez-vous un esprit de manager gagnant’ vous-avez découvert qu’elles sont les capacités pour créer une vision, une cohésion et une communication gagnante au sein d’une équipe. L’article d’aujourd’hui vous propose de poursuivre cette démarche en vous interrogeant sur quel type de manager vous êtes et quel est le type de Leadership qu’il vous est recommandé d’employer selon les situations que vous rencontrez avec vos collaborateurs et votre équipe.

L’approche “Situational Leadership” de Paul Hersey et Kenneth Blanchard.

Le principe de cette approche consiste pour les managers à utiliser différents styles de Leadership en fonction de la situation qu’ils rencontrent dans leur équipe. 

Ce modèle vous permet d’analyser les besoins de l’équipe que vous managez et d’utiliser le style de Leadership adéquat pour optimiser les performances de vos collaborateurs. En fonction de leurs compétences et de leur degré d’investissement dans leur travail, votre style de leadership varie et s’adapte d’une personne à une autre. Vous pouvez également employer avec une personne un style de leadership puis avec cette même personne dans une autre situation employer un autre style de leadership.