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mercredi, 04 juillet 2012 20:28

Entrez dans la Matrice...

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Il y a un certain nombre de modèles qui sont propres à la Neuro-Sémantique. Le modèle de la matrice est l'un d'entre eux. C’est un modèle exceptionnel avec de nombreuses applications. Voici un bref aperçu de ce modèle systémique présenté selon l’article de Colin Cox un des collaborateurs principaux de Michael Hall.

lundi, 02 juillet 2012 15:58

« Les Méta-Etats » de Michael Hall

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En Septembre 1994 Michael Hall participa à une conférence PNL au Colorado sur le thème de la résilience.

A cette occasion il travailla à la modélisation des stratégies qu’un individu avait trouvé pour se sortir des états néfastes qui empoisonnaient sa vie.

Quelqu’un dans le groupe de travail décrivit les états analysés comme des états « méta » par rapport aux autres états.

L’idée relative au mot méta, liée a des états et au constat des effets qu’ils peuvent avoir sur nos vies, intrigua Michael immédiatement.

Que manquait-il donc à la Sémantique Générale que la PNL a? Tout simplement le pendant que Bandler et Grinder trouvèrent dans l’hypnose éricksonnienne. Basée essentiellement sur un modèle de précision, elle ne devint jamais un outil direct de thérapie ou de communication. Certes, l’hypnose existait déjà dans les années ‘30, mais elle avait, et à juste titre, très mauvaise presse. Korzybski la jugeait d’ailleurs responsable de nombreuses manipulations malsaines, car elle n’avait pas encore été codifiée et structurée par Milton Erickson, qui allait bientôt la rendre respectable. 

mardi, 26 juin 2012 06:13

Richard Bandler & Bob Bodenhammer

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Dans l’article précédent, j’ai expliqué comment Michael Hall au début de sa carrière a collaboré avec Richard Bandler le fondateur de la PNL. A l’époque les formations de Bandler étaient conduites sans l’aide de manuel. Lors des formations Michael se plaçait au premier rang et prenait des notes sur tout ce que Bandler faisait et enseignait.

Je viens de donner une petite présentation auprès d’un groupe de cosmétique qui lance un produit dont le nom inclut le mot « power ». J’ai donc naturellement voulu travailler autour du mot « power ». J’ai posé une question au groupe que je souhaite vous soumettre également. : Connaissez-vous les 4 pouvoirs personnels dont chaque être humain est doté ?

mardi, 19 juin 2012 07:39

La PNL avec Michael Hall

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Il y a 10 ans, j’étais à la recherche de solutions pour améliorer ma communication. A l’époque, je réalisais qu’être PDG et être un consultant était 2 positions bien différentes.

Dans le premier cas (PDG) il est suffisant de dire/commander les personnes. Dans la plupart des situations peu importe ce qu’elles devaient faire, elles s’exécutaient. Mais quand je suis devenu consultant, j’ai compris à mes dépends que je ne pouvais pas communiquer comme avant sans m'attirer les reproches de mes clients.

mercredi, 13 juin 2012 21:53

La PNL avant la PNL

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La discipline qui manqua de peu de devenir la PNL dans les années ’30, est la Sémantique Générale, dont nous avons parlé précédemment. Son émergence est une réaction à la 1ère guerre mondiale. Aucun de ceux qui avait participé à cette catastrophe d’une ampleur inégalée n’en réchappa indemne. Certains en sortirent malades mentaux, d’autres devinrent nazis, d’autres communistes, nihilistes, surréalistes, ou autre. 

lundi, 11 juin 2012 21:52

Découvrez vos points forts !

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Le livre « Découvrez vos points forts » de Marcus Buckingham et Donald O. Clifton présente un changement majeur de paradigme par rapport au développement et à la gestion des ressources humaines en entreprise. 

Le livre s'appuie sur un questionnaire que Gallup a réalisé auprès de 198.000 employés dans 7.936 entreprises dans le monde.

Pour tout individu étant à la tête d’une société, ou faisant partie d’une entreprise, une question importante se pose : pourquoi ? En effet, cette question est étroitement liée à la motivation, à l’énergie, et à la direction données à l’entreprise.

  • Pourquoi faisons-nous ce que nous faisons ?
  • Pourquoi sommes-nous engagés dans ce business ?
  • Quel « jeu » jouons-nous réellement en tant que compagnie ?
lundi, 04 juin 2012 20:38

Qui doit vraiment changer ?

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Les grands processus de changement sont souvent commandés par les patrons ou par la haute direction qui s'aperçoit de la nécessité d'améliorer les résultats de l'entreprise.

Comme déjà mentionné auparavant un système ne peut pas changer de lui même avec sa seule perception de l'intérieur.

Une personne ou une entreprise doit être consciente de la nécessité de changer. Il faut avoir la capacité de se voir de l'extérieur du système (en dehors de la boite) pour prendre conscience de la nécessité de changer, pour se motiver à changer et pour prendre la décision de changer.


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